盧偉權:初創企業的雲端再思考

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香港初創企業生態持續增長,根據投資推廣署進行的《初創企業統計調查》,香港的初創企業數目於過去數年持續錄得強勁增長,2020年,本地初創企業較2018年增加28%至3,360間,以金融科技、電子商貿/供應鏈管理/物流科技等企業數量等為最多。

其中,香港貿發局經貿研究結果顯示,香港作為國際貿易平台,具備連繫海外市場的優勢,獲得初創企業的肯定,而本地市場則可作為測試新產品和新服務的理想基地。

初創企業選擇雲端服務的關鍵考量

初創企業的資金、人力等各項資源有限,商業模式尚未成熟,在初期探索階段須消耗大量資本。因此,如何以最經濟的投資成本打造全球性的IT 基礎架構,既能支持其現階段業務所需,又能彈性因應未來海外市場佈局,成為現在初創企業關心的話題。

根據香港貿發局經貿研究,香港初創企業的研究與技術開發以及軟件、硬件設備佔整體開支26%。我們也發現,雲端服務能根據需求”彈性擴充資源”,按量計費,是企業用戶最關注的重點之一,不但能迅速調配使用資源,同時也能節省採購投資、基礎架構佈署的時間、維運的人力成本。

例如,電子商貿型的初創企業在旺季可在雲端快速擴充資源,因應在短時間內衝高的流量,並在旺季過後,彈性地減少租用的資源。此外,初創企業也能借助雲端服務”全球化布局”的特點,將新技術、應用投入海外市場。

“安全性”是打造雲端服務的基本原則,初創企業在成立之初,容易在缺乏完整資安政策的情況下曝於風險之中,利用雲端服務的多租戶技術和嚴格的存取限制原則,能幫助初創企業進一步抵禦安全威脅。

雲端策略的再思考

我們觀察到,對於新興科技類型的初創企業而言,客戶分布在不同地區、不同的雲端平台上,從支持客戶的角度,部署通用、開放、彈性的多雲策略,將能為其服務賦予更高的靈活性,為客戶提供更多元的選擇。

此外,為了更加優化資源的運用,初創企業亦可根據自身的市場佈局、投資成本、關鍵工作負載等角度,選擇雲端服務,包括:

  • 選用全球定價策略清晰的雲端服務,確保其覆蓋範圍、優惠措施和自身的全球佈局相符合,甚至能在不同區域、服務類型之間靈活轉換,避免讓雲端服務的投資成為業務發展的負擔。
  • 梳理自身在短期、中期、長期需要的工作負載類型,包括交易型、高性能計算、存儲密集、雲原生等,根據不同時期的需求配置資源。

初創企業具有高度適應性、創新性與敏捷性,能快速依據市場需求調整策略,關鍵在於如何以彈性的架構支持變化快速的市場競爭,同時將雲端資源的優勢與業務佈局完美結合,如此便能更快地掌握趨勢,擴張全球市場版圖。


作者簡介:

甲骨文公司副總裁暨香港及台灣區董事總經理盧偉權

盧偉權於2015年5月加入甲骨文公司,現擔任甲骨文公司副總裁暨香港及台灣區董事總經理,全面領導和推展甲骨文在香港和台灣地區的業務營運。

盧偉權在資訊科技行業擁有超過30年的經驗。他於1986獲得香港中文大學的MBA學位之後隨即加入NCR 香港分公司展開職業生涯,在1997年離開NCR香港分公司時擔任NCR香港區副總經理。

1997年,盧偉權加入Pitney Bowes擔任大中華區總經理,並在1999年加入Informix Software任職香港區總經理。Informix將數據庫業務出售給IBM之後,盧偉權於2001年被擢升為新創立的Ascential Software亞洲區董事總經理,並於2005年5月,在Ascential Software被IBM收購後加入IBM。加入甲骨文之前,盧偉權曾任IBM大中華區分析平台事業部總經理。


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benny

Benny Yeung ~ 企業IT傳媒人,經常四周穿梭科技巨企及論壇,熱愛探討新商機。性格貪玩,但喜歡閱讀沉悶的企業賺蝕數字,最重視辦事效率。