創辦一家公司本身就是一個無窮無盡的學習過程,但有些錯誤對企業家來說可免則免,否則就會令自己的公司處於劣勢。如果能避免以下提到的七個錯誤,將可令創業家道路上較為平坦。

 

 

小心七個錯誤讓創業路變艱辛

創立新事業是一個無窮無盡學習過程,但在創辦企業途中出錯,就等於承受風險。總會有新興企業站穩陣腳,或失敗而消失,這關鍵在於承擔了哪個程度的風險,以下有些探討,希望可助企業家思考一下,在一些關鍵事項裡能有更好處理。

 

錯誤一:忘記開業前大肆宣傳

當你在忙於建立新建企業,宣傳可能變成你最後處理項目。開業前宣傳其實是必須,可能你要等待「萬事俱備」,但向來這世上就沒有完美的事,否則你就會浪費很多時間,時間就是金錢,這會令你在開業早段錯失了黃金機會。所以建議把您的大名早日宣傳吧。

 

很多初創公司都忽略了廣告這一環。

 

錯誤二:沒建立一個能回饋的用家群

在你技術上擁有產品前,需要有人參與。在推出市場前,你必須對產品進行測試,得到外人智慧的回應-重點是外人,不要在圈子裡找尋測試者。當你和投資者接觸時,確保他們會問有關參與人士數目,因為投資者會期望你可以提供多變的主意,而不是不能因應市場作出改變。沒有銷售數字支持你時,宣傳和人們興趣就變成了令你成功的最好證明。

錯誤三:高估網站力量

誤信網站力量是人們常犯的。相比起網上宣傳,產品的真材實料才是能否成功的重要基石。應集中注意力在名聲、傳遞質素和價值上,當你能創造一些東西是人們真正感到驚喜和喜愛,他們會向別人講述及不介意網站外觀如何。

不單這樣,只集中在建立一個完美品牌可能是在浪費你的時間,很多企業因此而失敗。其實任何時候都能重新建立品牌和網站,相比起在市場建立信譽,建立網站就不應該成為優先考慮事情。

錯誤四:低估內容力量

別低估內容營銷的力量。如果一個好產品,人們不知道它的內容如何,也是枉然。所以如果想打進市場,就必須想辦法讓更多人接觸。

如何涉及市場內容有兩個方法:1)建立穩固的 SEO,2)在市場裡領導。多在博客或網誌裡寫一些文章,向人們提供亮點,多參考其他企業的幕後事情,優化產品內容如加強搜索字眼,儘可能把自己的產品傳達到社交媒體。

錯誤五:沒有策略地維持人脈關係

時間就是金錢,在你展開事業前,需要計劃好如何擴闊人脈。嘗試建立一個人物清單,把人物重要性排列出來,如你需要和誰人溝通、聯絡方法和在他們身上希望獲取甚麼。確保你手頭上有足夠的名片,以及從人們多收集名片。注意和他們保持聯絡,讓你自己保持他們對你的印象。

 

和行業保持關係密切是初創企業生存之道。

 

錯誤六:錯用人選

必須要明白一點,就是你不能夠自己做所有事情。很多時企業家都患上了「創辦人綜合症」,你的熱情當然是值得欣賞,但企業家「周身刀,無張利」會妨礙到企業發展。招聘市場團隊協助你,即使企業規模較小,都需要這方面專才。切記一點:不要把社交媒體帳戶交給任何一位實習生,雖然他們在社媒方面是個專家,但社媒就是品牌代言人,不能讓他們成為代言人,而代言人應該是企業投資者或創辦人。

錯誤七:和競爭對手太接近

就像在學校考試一樣,考試是個公平制度,市場也是一樣。當然你可以不停地看看對手有甚麼更新,有甚麼策略,這兒並不是叫你無視你的對手。重點是當你不斷從其他企業借取主意或思想,你就會變成纏住他們。你的創辦不是他人的創辦,他們的策略成功,不一定會在你身上也會成功,創業是革新,並不是抄襲,所以,如果你方向正確,你不會懼怕競爭。

Chris
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Chris Wong,IT Pro記者,喜歡吸收新事物。

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