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Microsoft香港:生成式AI技術成職場熱門技能

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Microsoft與LinkedIn共同發佈《2024年工作趨勢指數》年度報告指出︰專業人士增添AI技能的趨勢顯著上升;而大多數企業領導層不會聘請缺乏AI技能的求職者。Microsoft香港及澳門區總經理陳珊珊表示︰「香港職場中88%的知識型員工現已廣泛採用生成式AI工具,比其他大多數地區的員工更願意使用創新科技,這個現象令人讚歎。」

許多員工開始在工作中使用個人版的AI工具,領導層在技術變革前需要一個周詳部署,從AI應用的實驗階段,過渡至利用AI對業務帶來具體影響的時期。

數據顯示香港員工在企業有限的支援下正在使用AI提升工作能力,企業領導層需採取行動將這工作趨勢轉化為實質的業務影響。

  • 員工熱衷於使用 AI88% 的香港知識型員工於工作中使用生成式 AI,其中 86% 使用自己的 AI 工具。
  • 香港的企業領導層在進行 AI 部署前會進行全面思考: 在香港,23%  AI 活躍用戶可能已聽過其行政總裁分享在工作中使用生成式 AI 的重要性。
  • 企業需更加注重關於 AI 指令的培訓和為特定職能而設的 AI 使用案例:只有 14% 的本地 AI 活躍用戶可能接受過為其特定職能而設的 AI 培訓。

陳珊珊指出:「AI轉型是一個持續的旅程,難以一蹴而就,往往需要領導層的投入、適應力及策略性的指揮。為保持市場競爭力,領導層應加快企業 AI 轉型,在訂立及邁向目標的過程中不斷學習和,以實踐意義非凡的變革和奠定長遠的成功。」

Microsoft香港及澳門區總經理陳珊珊 (左) 與LinkedIn香港及台灣地區人才方案主管及總經理吳薇薇 (右) 表示,各行各業已利用生成式AI開啟項目及處理工作,不過暫時仍是小部門試驗性階段,未來將會更廣泛應用。

報告提出了三項洞見,強調每位企業領導層及員工在未來一年需要了解關於 AI 對工作及勞動市場的影響:

  1. 員工希望在工作中使用 AI,而不會等待企業的部署:

在採用AI方面,香港的表現比大多數其他市場優勝。88%的知識型員工在工作中使用生成式AI,高於全球 (75%) 及亞太區 (83%) 的平均水平,反映香港員工熱衷並積極地在工作中使用AI。

雖然85%的香港企業領導層認為其企業需採用AI來保持競爭力,但有66%的領導層擔心其企業缺乏實踐的計劃和願景。因此,員工開始自行在工作中使用 AI。香港有86%的AI用戶將自己的 AI 工具帶到工作中 (BYOAI),但這導致企業錯失大規模策略性使用 AI 所帶來的好處,亦令企業數據安全面臨威脅,反映企業在 AI 願景和部署之間存在巨大差距。不過,企業領導層可趁這個機會將以上現象轉化為投資回報。

  1. AI 活躍用戶崛起,為未來帶來啟示:

研究列出四種AI用戶類型,包括不常使用AI 、對其充滿懷疑的群體,以及廣泛使用AI的活躍用戶。與前者相比,後者從根本上重新定義其工作及設計業務流程,每天因此節省超過30分鐘的時間,亦以AI結束一天的工作。在香港,85%的AI活躍用戶利用AI在早晨開始工作,另有83%的AI用戶透過AI為翌日的工作做好準備。另一份Microsoft香港的客戶調查指,81%的Copilot for Microsoft 365用家欲留於提供Microsoft Copilot工具的公司工作。

然而,香港只有23%的AI活躍用戶可能已聽過其企業行政總裁分享在工作中使用生成式AI的重要性,而14%可能接受過為特定角色或職能而設的AI培訓。

  1. AI刷新了企業招聘的標準,並打破員工職涯發展的限制:

77%的香港企業領導層傾向聘請經驗較少但擁有AI技能的求職者,而非經驗較豐富但缺乏AI 技能者,比例略高於全球水平 (71%)。綜觀全球,截至去年年底,LinkedIn用戶將AI技能,如Copilot和ChatGPT,新增到其個人檔案的次數增加了142倍,而LinkedIn 招聘廣告中提到AI 的信息亦錄得17%的增長。

不同行業的LinkedIn用戶,紛紛在其個人檔案中新增AI技術,首三種職業分別是内容創作者、圖像設計師及市場行銷人員。

隨着成熟的生成式 AI工具的出現,職場發展及人才需求均出現了變化。員工需注重裝備自己,提高運用AI 的能力。

LinkedIn香港及台灣地區人才方案主管及總經理吳薇薇指出︰「整個世界正在見證AI為職場帶來的變革,因此企業有必要重新制定以學習和持續發展為中心的人才策略。由於我們的職場生態發展迅速,強調靈活度並投資於技能發展的領導層可以通過培養為AI做好準備的團隊,以提高競爭優勢。77%的香港企業領導層會聘用經驗不足但具備AI技能的求職者,反映專業人士培養AI能力的逼切性和重要性。」

企業領導層可以透過以下幾個步驟,充分發揮AI的潛能:

  • 將員工對 AI 的熱情從 AI實驗轉化為企業 AI 轉型:

AI 轉型關乎企業的文化革新。企業應利用這熱情,培養一群AI 活躍用戶作計劃提倡者或關鍵群體,以傳播AI 轉型的影響力,並激勵更多員工使用AI來提升企業整體業務運作的效率。

  • 開展企業全面的培訓,以推動持續改革︰

文化改革是一個持續的過程。企業領導層應為所有員工提供培訓,例如為為不同職能而設的 AI 培訓和AI 指令培訓,以提升員工技能,讓他們在職業發展中保持競爭力,並為企業挽留和吸引更優秀的人才。

  • 採用企業級AI解決方案,減低 BYOAI帶來的風險,安全部署AI:

AI轉型亦關乎數據安全的轉型。由於香港員工的BYOAI比例較高,為企業帶來潛在的數據安全風險,因此企業為員工提供安全可靠的AI基礎建設 (例如Copilot for Microsoft 365) 比以往變得更重要,可確保數據安全和私隱。此外,Microsoft還制定了負責任AI原則,以協助合作夥伴在企業内部培養健康的AI文化。

企業投資AI項目及人才培訓時,要實行上述三大策略,循序漸進式開啟AI項目、文化及企業級安全AI工具。

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benny

Benny Yeung ~ 企業IT傳媒人,經常四周穿梭科技巨企及論壇,熱愛探討新商機。性格貪玩,但喜歡閱讀沉悶的企業賺蝕數字,最重視辦事效率。