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人機協作重塑客戶體驗:掌握部署代理式AI的關鍵

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在AI急速普及的時代,消費者期望不斷上升,亦對於客戶服務解決問題的能力有更高要求。Zoom委託Morning Consult最新研究顯示,43%受訪者指出對客服AI最不滿的主因在於「沒有解決他們的問題」,更有82%消費者表示若客服無法解決問題很可能不會再選擇該品牌。

儘管AI技術不斷演進,消費者在面對複雜的問題時,依然渴望被傾聽、理解和支持,而人類在此方面具有無可替代的優勢,這導致想部署代理式AI的企業陷入兩難。

對顧客而言,快速回應始終是客戶服務的首要要求——他們期望問題能即時解決,好讓自己專注於更重要的事情。然而,僅有速度並不足夠;若問題未能實際解決,效率的價值亦將大打折扣。

無可否認,這類配備推理、記憶同協調功能的AI代理,確實能夠自主管理複雜工作流程、輔助決策,並將團隊從重複性任務中解放,從而提升工作效率與生產力。但當企業相繼採用這些技術時亦須考慮:如何設計以AI為核心且全面的服務模式,在帶來實際成果之餘,仍能維繫人與人之間的聯繫?

儘管代理式AI具備優化客戶體驗的巨大潛力,企業必須謹慎選擇部署相關技術,審慎考慮應用的時機與場景。若未能妥善規劃,AI應用可能反而會降低消費者對品牌的滿意度及忠誠度。

那其實人機協作的平衡點究竟何在?

根據麥肯錫 (McKinsey) 的報告,全渠道模式已成亞太區客戶體驗 (CX) 的常態,當中以年輕消費群最為顯著。消費者期望品牌能透過即時通訊、電郵、社交媒體、電話或視訊等接觸點,提供無縫且個人化支援。為確保跨渠道服務品質一致,許多企業已率先採用代理式AI解決方案,將智能自助服務、實時客服支援及情境轉接等功能整合於同一介面。例如,當客戶查詢時,AI可調閱過往互動紀錄、預判查詢原因,並建議合適的解決方案。即時文字轉錄與對話摘要等功能,亦有助於個案升級或轉接時保持服務連貫性。這樣可確保客戶即使跨渠道查詢,亦能迅速獲得準確的解決方法,無須重複解釋查詢問題。

代理式AI在舒緩客服人員過勞問題方面亦扮演關鍵角色。除了自動處理如填寫表格或基本故障排解等重複性工作外,代理式AI亦能在與客戶互動時提供引導,包括即時提示、建議回應及推薦後續行動等,協助前線人員作出更精準決策。此舉有助減低員工壓力,提升專注力及服務成果。

現今,客戶體驗接觸點不斷擴展及複雜化,企業應積極識別服務流程中的痛點,並思考是否可透過自主系統作出有效應對,尋找應用自動化的最佳時機。

一項羅兵咸永道 (PwC) 的亞太區調查顯示,消費者對於AI處理高風險事項的信任度仍然比對人類的信任度低。Zoom委託進行的研究亦指出,81%的受訪者期望與客服AI互動期間能必要時轉接人工支援。某些場景需要較高情商與同理心的回應,而這些特質只有真人客服才能提供。

客戶需要的是清晰的溝通、心理上的安慰,以及被關心的感覺。

當客戶遇上如帳單爭議、服務故障或資料洩漏等高壓情況時,他們不單期望獲得解決方法,更需要的是清晰的溝通、心理上的安慰,以及被關心的感覺。在這類情境下,代理式AI仍然可以發揮輔助價值。例如當客戶錯過航班時,AI能即時整合過往訂單、航班規定及處理紀錄,快速提出下一步建議。真人客服則可在了解背景後,專注於協助客戶,並以同理心應對其情緒需要。

客戶體驗已成為亞太區企業非常關鍵的競爭因素。代理式AI能處理大量數據,從客戶互動中分析事發過程和時間點,但唯有人類才能深入理解背後的原因。因此,企業需在技術執行與情感聯繫之間取得平衡,客戶體驗才能由單一互動轉化成建立互信關係的渠道。

然而,實現這種協作模式的關鍵,是在於企業能否培養客服團隊以AI驅動的成長思維,引導客服人員將AI視為持續演進的協作工具,而非技能的替代品,從而優化服務並適應不斷變化的需求。

若企業把代理式AI僅視為提升效率的工具,將難以在客戶體驗方面建立長遠優勢並贏得客戶信任;要真正把握先機,是需明確目標並精準應用此技術,這才能充分發揮代理式AI的核心價值,定立全新客戶體驗的標準。


作者簡介:Zoom北亞負責人梁皚貝 (Michelle Leung)

梁皚貝擁有超過25年的經驗,在全球電子商務、數位轉型、數位行銷及AI驅動產業中,展現出卓越的業務成果和提升股東價值的能力。在加入Zoom之前,她曾於eBay、Google和Accenture擔任多個資深領導職位。

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benny

Benny Yeung ~ 企業IT傳媒人,經常四周穿梭科技巨企及論壇,熱愛探討新商機。性格貪玩,但喜歡閱讀沉悶的企業賺蝕數字,最重視辦事效率。